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| クラブをビジネススケールで捉えることの重要性を語るミッケル・ドラエビエ氏 |
クアラルンプール：アジアのクラブのマネージャーたちはピッチ上での成功を確実にするため、できるだけ多くの時間をビジネスの成長のために割くべきだと著名な事業の専門家、プロフェッサー・ミッケル・ドラエビエは語った。
ＡＦＣゼネラルマネージャーズセミナーのセッションでドラエビエ氏は１５０人のアジアのトップクラブのゼネラルマネージャーたちを前に、クラブの成長を助ける戦略的ビジネスプランを適用しているかどうかを尋ねた。その質問に「イエス」の表示として手を上げたのは１０人以下とどまった。
２８日の彼の最後のセッションまでに、このカンファレンスルームにいるほぼ全員が自分のクラブをビジネス－収入をどのように増やし、選手育成への投資、ファン増加といった観点－としてとらえることができるようになった。
ともかく、ドラエビエ氏のセッションはアジアのサッカーにおけるゼネラルマネージャーの役割をそれぞれが再検討する機会となった。
「最初に見たことにはとても驚いている」とストラテジーと事業についてのレクチャーのため世界中を訪れているドラエビエ氏は語った。「これはアジアだけの現象ではない。なぜなら、ヨーロッパの小さなクラブのいくつかでも同じことが起こっているからだ。」
「しかし、クラブをビジネスとして捉えていないという人がかなり多数なので、驚いている。」
ドラエビエ氏はビジネスの発展、収入の発生、ファンベースの拡大、そしてほかのクラブの運営の商業的側面についての詳細なプレゼンテーションを行った。
アジアのクラブはサッカーの側からビジネスとしてクラブのプロ化を助けるためのイニシアチブをとるべきだと彼は語った。
「コーチやプレーヤーはテクニカルの側面においてかなりのハードワークをしている。彼らは戦術について話し、対戦相手のビデオを見て、プランを立てる。」
「ゼネラルマネージャーは分析や目標設定、アクションプランなどの様々なツールを用い、ビジネスの側から同じくらいの仕事をするべきだ。」
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